Отчет по производственной практике менеджмент организации

Содержание

Отчет по производственной практике, специальность Менеджмент организации — файл

Такая обобщенная схема на практике имеет множество вариаций. Скажем, навряд ли оправданно содержать финансовую службу в небольшом ресторане или кафе. Ее функции с успехом могут быть возложены на бухгалтерию, в то время как в крупном ресторане или сети заведений помимо финансовой службы зачастую существует еще и отдел финансового контроля. Задачи технолога или начальника производства на небольших предприятиях, как правило, возлагаются на шеф-повара.

В соответствии с этим функциональным разделением на зал и кухню строится обычная иерархическая система управления. В подчинении управляющего находятся метрдотели, которые в свою очередь управляют официантами, барменами, помощниками официантов, а также техническая служба ресторана, служба снабжения, склад, бухгалтерия, финансовая служба. Шеф-повар руководит работниками кухни – поварами. Заместителем и главным помощником шеф-повара является су-шеф.

Отчет по практике менеджмент организации

Много времени и внушительных усилий требует от студентов ВУЗов написание и защита качественного отчета по производственной, дипломной практике по специализации менеджмент организации. Составление и оформление данной работы является завершающим итогом получения практических навыков, но за одну ночь такой объем написать невозможно.

Такой серьезный практический материал необходимо выполнять и прорабатывать на каждом этапе. Он базируется на большом количестве информации, собранной Вами за весь период практики. И все это необходимо проанализировать, выявить некоторые недостатки в организации работы и наметить эффективные, научно-оправданные пути их устранения. А потом убедительно и доказательно обосновать полученные результаты, и должным образом грамотно и аккуратно оформить работу.

Дневник и отчет по производственной практике на предприятии

Должностные инструкции, прежде всего, нормативно считаются правовым документом, который определяет круг обязанностей и прав, степень ответственности возложенной на соответствующую должность, правила приема и увольнения, замещения. Применяя должностные инструкции в Холдинге «Группа Компаний САПСАН», в частности «Сапсан-Девелопмент» производственного процесса, позволяют компании четко и эффективно организовать деятельность предприятия, так как участие каждого работника четко определено (Приложение 3).

Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки Генеральным директором Компании по представлению руководителя структурного подразделения труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность Компании и зависит, в частности, от финансового состояния Компании и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

Отчет по практике: Отчет по производственной практике по менеджменту

Директор и его заместитель занимаются непосредственно организацией производства и размещением заказов на изготовление сырья и материалов, а также снабжением заводов металлопрокатом и химическим сырьем. Ведение текущей и отчетной финансовой документации осуществляет главный бухгалтер при некотором участии директора предприятия.

Основной стратегией ТОО «Диагностика» является закрепление своих позиций на рынке сотовой путем заключения генеральных соглашений о сотрудничестве по обслуживание линий связи с ведущими операторами на рынке.

Отчет по практике менеджмента

психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны. При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы.

На неудовлетворенность работой влияют: способ управления, политика организации и администрация, условия труда, межличностные отношения на рабочем месте, заработок, неуверенность в стабильности работы, влияние работы на личную жизнь.

Отчет По Производственной Практике Менеджмент Организации Сочинения и курсовые работы

___________Баймуханов С.К. «____»______________ 2021г. ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ ДЛЯ МАГИСТРАНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ 6М050700-«МЕНЕДЖМЕНТ» И 6М050600 -«ЭКОНОМИКА» Астана-2021 Разработана к.э.н., доцент Касеновой А.Ж., на основании Госстандарта специальности «Менеджмент» и Правил организации деятельности высших учебных заведений. Рецензент к.э.н. Джамбурбаева М.У. Программа обсуждена на заседании.

УТВЕРЖДАЮ Проректор по УМР «___» ___________ 200__ года РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ ПО КОМПЕТЕНЦИИ «МЕНЕДЖМЕНТ» ДЛЯ СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ» Томск 2021 Программа практики по компетенции «Менеджмент» предназначена для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». Программа адресована студентам и руководителям практики и направлена на закрепление теоретических знаний и приобретение практических умений и способностей.

Будь умным

» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>Прежде всего, это руководитель, который назначается владельцем или учредителями для осуществления оперативной координации всей деятельности заведения. В некоторых ресторанах это должностное лицо называют управляющим, в других директором или генеральным директором. В крупных ресторанах у директора может быть один или несколько заместителей.

;font-family:’Times New Roman'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>возможность появления новых конкурентов;
;font-family:’Times New Roman'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>снижение благосостояния населения;
;font-family:’Times New Roman'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>падение спроса на продукцию в летний период;
;font-family:’Times New Roman'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>нестабильность цен поставщиков;
;font-family:’Times New Roman'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>уменьшение выпуска товаров;
;font-family:’Times New Roman'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>снижение общей платежеспособности предприятий;
;font-family:’Times New Roman'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>нестабильная ситуация в стране;
;font-family:’Times New Roman'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>уровень инфляции;
;font-family:’Times New Roman'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>изменение законодательства;
;font-family:’Times New Roman'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>рост налогов и пошлин;
;font-family:’Times New Roman'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>изменение потребностей потребителей;
;font-family:’Times New Roman'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>нестабильность поставок со стороны поставщиков.

Отчет по производственной практике по менеджменту

С целью обеспечения гарантий уровня качества выпускаемого оборудования, отвечающего применению и удовлетворению всех требований покупателя, а также правилам и требованиям экологичности и безопасности, действующим в странах, с которыми у нашего предприятия в частности имеются деловые отношения, предприятие разработало эффективную систему управления качеством оборудования, практически независимую от производства.

Внедрять инновационные технологии
Вести кадровую политику направленную на привлечение высококвалифицированного персонала.
Достичь определенного бизнес — планом уровня финансовой стойкости и прибыльности.
Выискивать пути снижения себестоимости продукции и услуг.
Повышать организационную культуру.

Отчет по производственной практике менеджера в строительной организации ООО “Прогресс”

1.Производственно — хозяйственный анализ деятельности организации за период с 2021 года по 2021 год
ООО “. ” организация, производящая комплекс проектных (ПИР), строительно-монтажных (СМР) и пусконаладочных работ (ПНР) в области строительства объектов энергетического хозяйства на территории г. Москвы.
ООО “. ” была образована в августе 2021 года. В настоящее время офисные помещения и производственная база, а также склад кабельной продукции и монтажно — заготовительный участок, ремонтная база, база механизации и др. подразделения компании расположены по адресу: ул. Красная сосна, вл.20. В настоящее время Компания занимается не только строительством объектов энергетического хозяйства, но и осуществляет их эксплуатацию и временное электроснабжение механизации строительства. Одним из основных направлений деятельности компании является поставка электротехнического оборудования различным потребителям.
ООО “. ” прошла путь от небольшой организации, численностью 20 человек, с объемом выполняемых СМР около 200т.р./год до серьёзной электромонтажной организации, численностью более 350 человек, с оборотом более 1,5 млрд. руб., в т.ч. СМР 800 млн. руб. и торговля 500 млн. руб.. Организация имеет научно-техническую и производственную базу, позволяющую выполнять сложные задачи по выполнению работ “ под ключ”, являясь одной из генподрядных организаций, осуществляющих работы по технологическому присоединению для нужд МКС – филиал ОАО “Московская объединенная электросетевая компания”.
До 2021г. специфика производимых работ предопределила получение ООО “. ” ряда лицензий, свидетельств о допуске, сертификатов и разрешений, на основании которых компания осуществляла свою деятельность .

Заключение
Цель преддипломной дипломной работы – совершенствование процесса снабжения предприятия.
Объектом исследования является ООО «. ».
Проведенный анализ деятельности предприятия показал следующее.
Коэффициент автономии в динамике варьировал и составил в 2021 г. 79%, это означает, что предприятие финансово независимо от внешних источников финансирования.
Значения коэффициента финансовой зависимости подтверждают тот факт, что предприятие финансово независимо от внешних источников финансирования.
Уровень финансового риска на предприятии не высокий. В 2021 г. на 1 руб. собственного капитала приходилось 26 коп. заемного капитала.
Значения показателя обеспеченности собственными оборотными средствами имеют положительную величину. Это означает, что предприятие имеет собственные оборотные средства. Динамика к увеличению является положительной тенденцией.
Таким образом, можно сказать, что несмотря на недостаток собственных оборотных средств для покрытия запасов и затрат, наблюдается тенденция к росту обеспеченности. Кроме того, фирма является финансово независимой от внешних источников финансирования. Следовательно, можно сделать общий вывод о нормальной финансовой устойчивости предприятия.
Предприятие не обладает срочной платежеспособностью. В 2021 г. предприятие за счет наиболее срочных активов могло покрыть только 11% своих краткосрочных обязательств. Реализовав дебиторскую задолженность, предприятие не сможет покрыть свои краткосрочные обязательства, что говорит об отсутствии платежеспособности в ближайшей перспективе. В перспективе баланс предприятия является ликвидным. Динамика к увеличению показателей является положительной.
Низкие значения показателей ликвидности говорят о том, что предприятия не является платежеспособным.
Финансовым результатом деятельности предприятия была прибыль. При этом наблюдается устойчивая тенденция к росту показателей прибыли и рентабельности, что говорит о повышении потенциала деятельности фирмы. Это явилось причиной того, что темп роста выручки был выше темпа роста затрат предприятия. Данная ситуация, в свою очередь, обусловлена эффектом операционного левериджа, суть которого сводится к тому, что увеличение объема реализации обеспечивает еще большее увеличение прибыли за счет наличие в составе затрат постоянных издержек.

Отчет по производственной практике студента специальности Менеджмент организации — Отчет по практике

Цель производственной практики — овладение формами и методами работы сотрудников ООО «Высокие технологии», приобретение навыков и профессиональных знаний, необходимых для работы в сфере управления, выработка умений исполнительской дисциплины, знакомство с текущими задачами и проблемами органов управления общества. Задачи практики:

Регулирование взаимоотношений сотрудников происходит посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. При управлении текущей деятельностью предприятия используется властная мотивация (издание приказов, отдача распоряжений, указаний), материальное стимулирование труда работников:

Отчет по производственной практике по менеджменту

В широком смысле организационно-управленческий анализ направлен на исследование текущего состояния системы управления, под которой в данном случае понимается совокупность активных социальных и пассивных технологических объектов, реализующих процессы управления в рамках существующей организационной структуры.

осуществляет руководство Управлением на основе единоначалия;
представляет интересы Управления по всем вопросам его деятельности без доверенности;
организует работу Управления, издает приказы по всем вопросам деятельности Управления, утверждает план и регламент работы Управления;
утверждает штатное расписание, внутреннюю структуру Управления в пределах штатной численности и выделенных бюджетных средств;
утверждает Положения о структурных подразделениях Управления, их штатные расписания, назначает на должность и освобождает от должности руководителей подразделений;
распределяет обязанности между работниками Управления, утверждает должностные инструкции;
осуществляет прием на работу сотрудников Управления, заключает с ними трудовые договоры;
прекращает трудовые отношения с работниками Управления;
применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания в отношении работников Управления;
содействует повышению квалификации работников Управления;
распоряжается в установленном порядке имуществом и средствами Управления; обеспечивает соблюдение финансовой дисциплины и защиту имущественных и иных интересов Управления;
открывает счета в учреждениях банков и казначействе, совершает от имени Управления банковские операции, подписывает финансовые документы;
заключает договоры и соглашение от имени Управления в пределах компетенции;
назначает на должность и освобождает от должности руководителей подведомственных образовательных учреждений и организаций; от имени этих учреждений и организаций заключает и расторгает трудовые договора с руководителем;
согласует структуру и штатную численность районных органов управления образования и их структурных подразделений;
вносит представление Главе города при назначении на ложность и освобождении от должности начальников районных органов управления образованием. Вносит предложение Главе города по применению к начальникам районных органов управления образованием мер поощрения и дисциплинарного взыскания;
координирует деятельность районных органов управления образованием;
совершает иные действия по руководству Управлением.

Повышение оригинальности

Из этой схемы видно, что данная структура является линейно-функциональной. Директору подчиняются функциональные подразделения, находящиеся в тесной взаимосвязи и составляющие штаб предприятия. Решения принимаются совместно, их доводят до исполнителей через главного руководителя или через руководителей соответствующих служб. Руководителю каждого подразделения подчиняются различные должности, которые специализируются на сходных функциях.
Положительные черты данной структуры управления:

Отрицательные черты:

В основе построения организационной структуры управления предприятием лежит функциональный принцип (формирование подразделений на его основе происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления сферы деятельности, например, производство, финансы, кадры и т.д.)
Процесс управления предприятием осуществляется с использованием современных технических средств, составляющих материальную основу прогрессивных систем управления производством. Аппарат управления использует следующие технические средства:

Современные средства вычислительной техники позволяют многократно использовать однажды подготовленные массивы информации для механизации самых разнообразных счетно-вычислительных работ.
Основными принципами этики деловых отношений, на которые опирается в своей трудовой деятельности коллектив ГП «ИДРСУ», являются:

Взаимодействие директора ГП «ИДРСУ» с коллективом осуществляется в форме индивидуальных и коллективных встреч с персоналом (планерки), приема подчиненных в рабочем кабинете по служебным и личным вопросам. В ходе планерки отмечаются положительные и отрицательные моменты деятельности, формулируются проблемы, определяются исполнители и сроки решения, осуществляется анализ работы предприятия.

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp» , которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Отчет по производственной практики в ООО «Гранд»

Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг.

Финансово – экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

Отчет по практике менеджмент

Целью 1-й производственной практики является ознакомление с системой управления предприятия, видами, объёмом и характером хозяйственной деятельности, выделение проблемы на предприятии, её исследования, поиск оптимального решения.

В современных условиях развития общества высококвалифицированный, опытный специалист является одним из важнейших звеньев развития рынка, экономики. Поэтому очень важно не просто получить хорошие теоретические знания, но и уметь правильно и грамотно ими пользоваться, применять на практике. Обучиться этому нам позволяет производственная практика, которая проходит в лучших хозяйствах Крыма, и даёт возможность пообщаться с опытными и передовыми работниками сельского хозяйства.

Всем помогу

Рассмотренные руководителем документы возвращаются в службу ДОУ, где в регистрационную форму переносится резолюция руководителя, выражающая принятое руководителем управленческое решение по данному документу. После заполнения регистрационной формы эти документы передаются на исполнение в структурные подразделения. Ход исполнения контролируется службой ДОУ.

5.6 Принятие решений, которые будут следовать за нынешнем. Осуществление решения, как правило, требуют принятия последующих решений, которые будут направлены на то, чтобы осуществить первое наилучшим образом

Отчет по производственной практике в ООО «Легион»

Реклама в таком издании «работает» дольше и эффективнее. Промелькнувшая на экране информация может быть пропущена, в то время как к печатной информации читатель имеет возможность возвращаться не один раз, подробно обдумывая и взвешивая достоинства предлагаемой услуги или товара. При этом у данного вида рекламы существует даже определенная «вторичная» аудитория — это те читатели, которые обратятся не к свежим номерам журналов и газет, а возьмут их полистать по прошествии определенного времени. Тираж журнала «Особняк» составляет 7000 экземпляров, но читателей этого тиража более 28 (естественно с учетом вторичного рынка).

закрепление теоретических знаний, полученных в период обучения;
изучение сферы деятельности предприятия, его места на рынке услуг, состава организации, культуры, организационной структуры;
формирование профессиональных навыков;
получение практического опыта работы в коллективе;
анализ состояния, функционирования и развития предприятия как системы управления в целом и его подразделений; сопоставление результатов анализа с полученными ранее теоретическими знаниями;
наблюдение и освоение профессиональных приемов, методов, технологий работы, используемых специалистами и руководителями разных уровней системы управления предприятием;
выявление проблем организации;
поиск оптимальных путей разрешения проблем; подготовка и выдвижение предложений по совершенствованию работы организации.