Моя квитанция
Данный сервис содержит сведения по начислению размера платы за жилищно-коммунальные и иные услуги в разбивке по каждому виду услуг и поставщику услуги. Информация соответствует данным, предоставленным в печатной форме платёжного документа (квитанции) за последний расчётный месяц.
Данный сервис содержит сведения по начислению размера платы за жилищно- коммунальные и иные услуги в разбивке по каждому виду услуг и поставщику услуги. Информация соответствует данным, предоставленным в печатной форме
Система управления АО «МУА»
— с целью сравнения своей деятельности с лучшими компаниями на рынке и в отрасли с последующей реализацией изменений для достижения и сохранения конкурентоспособности, Университет использует инструмент бенчмаркинга стратегии, бизнес-процессов, финансовых и ключевых показателей передового опыта (ПЛ-МУА-58-12 Положение о бенчмаркинге);
В 2021 году на основании результатов комплексной оценки деятельности, Университет признан прошедшим государственную аттестацию на соответствие требованиям ГОСО РК, квалификационным требованиям, предъявляемым при лицензировании образовательной деятельности и требованиям нормативных правовых актов в области образования, и аттестован сроком на пять лет (МОН РК и МЗ РК, апрель 2021г.), а также научную аккредитацию (МОН РК, август 2021г.).
Общая система налогообложения (ОСН, ОСНО) в 2021 году
Общая (стандартная) система налогообложения – это самый сложный режим налогообложения из всех существующих в России, характеризующийся большим количеством налогов, обязанностью ведения полного бухгалтерского и налогового учета.
На общую систему не распространяются никакие ограничения по видам деятельности, количеству сотрудников, полученным доходам и т.д. Как правило, большинство крупных компаний работает на ОСНО и как плательщики НДС предпочитают также работать с теми, кто платит этот налог.
Как действует общая система налогообложения для ООО в 2021 году
При использовании основного режима ООО в 2021 году вносит в казну налог на прибыль, НДС, налог на имущество и целый спектр иных обязательных платежей, а также ведет в обязательном порядке налоговую и бухгалтерскую отчетность.
В случае, если организация имеет более 100 сотрудников, а направление ее деятельности не попадает под вмененный налог, ей остается только выбрать в качестве режима налогообложения общую систему или ОСН, которая предполагает полноценную уплату всех видов налогов и сборов.
Ао Казахстанские Коммунальные Системы Руководство
генеральный директор ТОО «Қарағанды Жарық» Закончил Казахский гуманитарно – юридический университет, Павлодарский университет экономики, Международную Академию Бизнеса (степень MБА). В 2021 руководил группой энергетического анализа ТОО «Караганда-Дистрибьюшин». В 2021 г. — генеральный директор ТОО «Қарағанды Жарық». С 2021 до 2021 года в АО «Казахстанские коммунальные системы» — занимал пост управляющего директора, вице – президента по коммерческим вопросам, вице – президента по маркетингу.
На вопросы нашего журнала отвечает президент АО «Казахстанские коммунальные системы» Динмухамет Идрисов Идрисов Динмухамет Аппазович родился 29 декабря 1964 года. Закончил аспирантуру НИИ строительных материалов, Казахскую государственную академию управления, Алматинский автодорожный институт. Доктор технических наук. C 1997 года возглавляет АО «Корпорация «Ордабасы», входящее в листинг Казахстанской фондовой биржи. С 2021 года – президент АО «Казахстанские Коммунальные системы». Насколько нам известно, АО «Казахстанские Коммунальные Системы» (ККС) было создано год назад для управления предприятиями коммунального сектора. Не могли бы Вы рассказать о том, что представляет собой ККС сегодня? С момента создания нашей компании действительно прошло чуть более года. Однако уже сейчас мы контролируем производство и поставку тепло- и электроэнергии для 27% населения Казахстана. Согласитесь, неплохие показатели за столь короткий период. В этот сектор мы пришли для того, чтобы оказывать финансовую и техническую поддержку предприятиям, находящимся под управлением ККС. Среди наших основных приоритетов – налаживание эффективной работы, повышение качества предоставляемых потребителям коммунальных услуг, обновление основных фондов предприятий, а также стимулирование конкуренции на рынке. В настоящий момент в непосредственном управлении ККС находится более десяти компаний, включая предприятия Карагандинской энергетической группы, Южно-Казахстанского региона и Мангистауской области. Наши совокупные активы по генерации достигают 632 МВт. При этом протяженность магистральных и внутриквартальных теплосетей составляет около тысячи километров, а линий по транспортировке и распределению электроэнергии – более 34 тысяч километров. Опыт управления энергетическими проектами мы получили от одного из своих учредителей – корпорации «Ордабасы», которая в свое время начинала с трейдинговых операций на рынке оптовых поставок электроэнергии в южные регионы Казахстана, а затем стала активно инвестировать в распределение и транспортировку электроэнергии, генерацию тепла и электричества. В настоящий момент в структуру собственности и управления ОАО «Казахстанские Коммунальные Системы» входят следующие компании: Караганда Жылу, Энергоорталык-3, Караганда Жарык, Мангистауская РЭК, Онтустик Жарык, Караганда энерготрейдинг, Расчетно-сервисный центр, Транстройгрупп, Техметросервис, Энергосервис. Почему в качестве основной сферы деятельности ККС был выбран столь хлопотный бизнес как коммунальное хозяйство? На мой взгляд, эта отрасль пока еще не до конца оценена с экономической точки зрения. Да, коммунальный сектор мало структурирован и во многом проблематичен, тем не менее сегодня есть все предпосылки для его развития и вложения инвестиций. Поскольку объекты коммунальной системы являются естественными монополиями и спрос на услуги которых постоянен, то и гарантированный сбыт они будут иметь в достаточном объеме. Кроме того, существующая тенденция экономического роста неизбежно повлечет за собой значительное увеличение спроса на энергетические ресурсы внутри страны. Так, по оценкам специалистов, если в 2021 году потребность Казахстана в электроэнергии прогнозируется в пределах 62-67 млрд кВт/ч, то к 2021 году этот показатель достигнет уже 86-95 млрд кВт/ч. Соответственно можно ожидать и быстрое развитие таких сопутствующих электроэнергетике сфер коммунальных услуг, как водо-, тепло- и газоснабжение. Уверен, что повышение эффективности управления объектами коммунальной системы, комплекс взаимосвязанных организационных, экономических и технических мероприятий позволит нам в перспективе получить стабильный и высокоэффективный бизнес. Исходя из опыта ККС, с какими проблемами приходится сталкиваться компаниям, берущим на себя управление в коммунальном секторе? Одной из самых главных проблем является поддержка основных фондов в рабочем состоянии и их реновация. Сегодня реальные потери значительно превышают нормативные, а это в свою очередь ухудшает финансово-экономические показатели. Физический износ основного и вспомогательного оборудования на казахстанских энергоисточниках достиг 50-60%, что привело к ограничению электрической мощности казахстанских ТЭЦ на 20%, а отпуск теплоты сократился на 40%. Кроме того, значительная часть оборудования морально устарела и не отвечает современным требованиям ни по энергоэффективности, ни по экологическим нормативам. Понятно, что для проведения широкомасштабной и своевременной модернизации энергетическим компаниям необходимо достаточное финансирование. С другой стороны, основными потребителями услуг в регионах деятельности ККС являются население и бюджетные организации, которые не всегда готовы своевременно платить за полученное тепло и электричество. Имеются случаи и несанкционированного подключения, что еще больше увеличивает уровень т.н. коммерческих потерь. Если бы коммунальные предприятия могли собирать все деньги, в том числе и от потребителей-неплательщиков, то недостаток финансирования на реабилитацию коммунального хозяйства не стоял бы так остро для всей отрасли в целом. Положение усугубляется и тем, что на основании Налогового кодекса начисление НДС осуществляется на всю стоимость произведенных услуг без учета коммерческих потерь, тогда как для нас они являются невосполнимыми. Вызывает беспокойство сложившаяся методология тарифообразования, которая не учитывает реальные затраты объектов тепло-электроэнергетики. В частности, занижена амортизация и норма прибыли в тарифе, которая могла бы быть направлена на восстановление фондов, при этом уполномоченными органами учитываются не все статьи, относимые на расходы периода. Какие меры предпринимаются ККС для решения данных проблем? Вышеперечисленные проблемы не единственные, и предложения по их решению – это только часть большой задачи по формированию новых стандартов качества коммунального обслуживания. Нами был определен комплекс мероприятий, которые направлены на эффективное развитие сети управляемых и дочерних компаний АО «Казахстанские коммунальные системы». Прежде всего необходимо уменьшение уровня административных и технологических затрат на предприятиях, что должно привести к оптимизации тарифов.Внедрение современных систем учета производственных и потребляемых энергоресурсов позволит сократить коммерческие потери. Соответствующие программы для каждого региона нами уже разработаны. В результате появляется возможность аккумулирования и мобилизации финансовых средств, которые могут быть направлены на реализацию текущих задач, стоящих перед предприятиями. Так, за год нашей деятельности только для Карагандинской группы энергетических компаний были выделены собственные средства ККС в размере более 1,5 млрд тенге. Это позволило значительно улучшить финансово-экономические показатели и качество услуг, резко снизить коммерческие потери. Объем реализации конечным потребителям вырос по электроэнергии на 5,3%, теплоэнергии – на 8%, химически очищенной воде – на 10,2%. Тем не менее глобальную проблему технического переоснащения и реконструкции невозможно решить без привлечения значительных долгосрочных инвестиций. Поэтому параллельно мы прорабатываем возможности сотрудничества с казахстанскими и иностранными инвесторами, международными финансовыми институтами. Так, у нас уже есть бизнес-планы для реализации отдельных проектов. Только для одного из них необходимы средства в размере от 1,5 до 4,5 млрд тенге. Участие инвесторов помогло бы произвести модернизацию основных фондов, что, в свою очередь, снизило бы потери и увеличило объем реализации продукции без дополнительного финансирования затрат в оборотный капитал. АО «Казахстанские коммунальные системы» с одобрения Европейского Банка Реконструкции и Развития получило статус внешнего менеджмента по отношению к управлению бизнесом заемщика ЕБРР компании ТОО «Караганды Жылу», имеющей кредитную линию ЕБРР в размере US$40 млн. Окончательный срок погашения данного кредита – октябрь 2021 года. Вы упомянули о несовершенстве тарифообразования, между тем в прошлом году Агентством по регулированию естественных монополий, совместно с ЕБРР, была разработана новая среднесрочная тарифная методика. Каковы, на Ваш взгляд, ее сильные и слабые стороны? Ответ на этот вопрос довольно неоднозначен. Конечно, переход предприятий на среднесрочный тариф, который был бы неизменным в течение трех лет, дает потребителям возможность более организованно планировать коммунальные платежи. Однако предложенная методика расчета не защищает энергетические предприятия от возможного и пока неизбежного роста цен на товары, необходимые для выработки тепла и электроэнергии. Сегодня мы наблюдаем почти ежеквартальное изменение стоимости топлива, ГСМ, материалов и оборудования, большая часть которого производится за пределами Казахстана. Финансовые составляющие инвестиционных проектов – таких, как например, по снижению тепловых потерь или установке системы АСКУЭ (автоматизированная система контроля и учета энергии), настолько велики, что включение этих затрат компаний в тариф сделает его для потребителей практически неподъемным. На сегодняшний день среднесрочный тариф для энергетиков стал своеобразным капканом – хочешь сделать как лучше, а получится как всегда. Вместо возможности направлять выявленные вследствие сокращения издержек средства на модернизацию оборудования и пополнение инвестиционных программ, существующие инструкции регулирующих органов требуют штрафовать компании и вводить компенсирующие тарифы. Таким образом, государство призывает инвесторов вкладывать средства в развитие энергетической системы, но не стимулирует эту деятельность. Какой, по-вашему, должна быть роль государства в улучшении ситуации в коммунальном хозяйстве и увеличении притока капитала в этот сектор? Энергетика во всем мире считается фондообразующей отраслью, а потому сегодня очень важно правильно определить направления и траекторию развития, сформировать, исходя из глобальных задач и реальных возможностей общества, систему взаимоотношений всех субъектов рынка. Основной задачей государственной инвестиционной политики, на мой взгляд, является обеспечение благоприятных условий для привлечения, эффективного распределения и использования денежных средств различных источников для устойчивого развития и функционирования объектов энергетики. Необходимо предоставить преференции, закрепленные законодательством, независимо от объема и формы собственности. Хочу еще раз отметить, что энергетику отличают высокая капиталоемкость и длительные инвестиционные циклы, поэтому инвесторам нужны соответствующие гарантии со стороны государства. Я считаю, что одним из таких механизмов могло бы стать создание при непосредственном участии государства компании, которая сосредоточила бы в своих руках генерирующие мощности в тепло- электроэнергетике. Ведь они являются для нашей страны стратегически важными объектами. Такая компания могла бы осуществлять жесткий контроль за балансом энергетических мощностей и тем самым исключила бы нарушение целостности единой энергетической системы Казахстана. При этом налицо была бы и экономическая выгода от централизованного управления.
Общая система ао
- возникновения или угрозы возникновения аварийных ситуаций на оборудовании или сетях, по которым осуществляются водо-, тепло-, электро- и газоснабжение, а также водоотведение;
- возникновения стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций, а также при необходимости их локализации и устранения.
В случае если в жилом помещении проживают потребители, которым в соответствии с законодательством Российской Федерации или законодательством субъектов Российской Федерации за счет средств соответствующих бюджетов предоставляются при оплате коммунальных услуг льготы в виде скидки, размер платы за коммунальные услуги уменьшается на величину скидки.
Общая характеристика системы управления и маркетинговой деятельности АО
Проведя анализ данных, , можно сделать вывод о том, что, что у АО «Альфа-Банк» имеются сильные конкуренты. Лидер по такому параметру как занимаемая доля на рыночной нише является ПАО «Сбербанк России», второе место занимает АО «АЛЬФА-БАНК», на третьем месте находится ПАО «ВТБ-24» и на четвертом ПАО «Россельхозбанк».
Ближайшие конкуренты проводят умеренную ценовую политику, и конкурируют в основном по параметрам доли занимаемой компанией на рынке, широте ассортимента, а также качеству продукции и услуг и качеству обслуживания. Отстающим по широте ассортимента продукции и услуг является ПАО «Россельхозбанк». В то же время руководству АО «АЛЬФА-БАНК» необходимо постараться учесть все минусы и слабые стороны конкурентов, чтобы выйти в лидеры.
Общая система налогообложения (ОСНО)
Порядки и сроки уплаты авансовых платежей и налога устанавливаются законами Субъектов РФ. То есть, если в регионах установлена уплата платежей по итогам каждого квартала — значит, так и платим. А если такого порядка не установлено — значит, платим налог раз в год. Что касается конкретных сроков уплаты налога, то это также остаётся на усмотрение Субъектов РФ.
Исчисление НДС — достаточная ёмкая и сложная тема, имеющая в некоторых случаях кое-какие специфичные нюансы, поэтому здесь будет приведена лишь базовая, основная формула для расчёта налога на добавленную стоимость. Итак, чтобы узнать, сколько нужно заплатить НДС, нужно:
Производственная система управления АО Алюминий Казахстана
Для внедрения мероприятий по автоматизации производственных процессов технологический цех выполняет экономическое обоснование, утверждает его в установленном порядке и получает необходимые материалы и оборудование на свой цех, а ЦЛАИТ выполняет проект, выдает УОП необходимые заявки и выполняет весь комплекс пусконаладочных работ.
Безвозмездно полученные основные средства отражают проводкой: Д 08 — К 98/2. Стоимость безвозмездно полученных основных средств по мере начисления амортизации по ним списывается с субсчета 98/2 «Безвозмездные поступления» в кредит счета 91 «Прочие доходы и расходы».
ОСНО для ООО
Организации, которые находятся на ОСНО, в качестве обязанности должны вести учет бухгалтерии. Все правила ведения бухгалтерии и особенности учета операций утверждены в соответствующих положениях о бухучете.
Процесс заполнения данной книги достаточно трудоемкий. Она включает в себя 6 разделов, в каждом из них ведется таблица. Организация заносит в книгу всю информацию по своей деятельности для расчета налоговой базы, а также для того, чтобы иметь представление относительно собственного финансового положения.
ОСНО: что это такое простыми словами
- НДФЛ, взимаемый с доходов от ведения предпринимательской деятельности, в размере 13 процентов от его величины;
- НДС по ставке от 0 до 18 процентов;
- страховые взносы, размер которых зависит от количества наёмных работников.
Общая система налогообложения может быть применена ко всем субъектам предпринимательства, руководители которых в месячный срок после проведения регистрационной процедуры не приняли решение об оформлении функционирования компании по схеме льготного обложения прибыли налогами. Если руководитель организации или ИП работает, используя другой налоговый режим, и желает его изменить на общую схему, то он имеет право перейти на ОСНО только с начала года, при условии, что до середины января было оформлено и направлено уведомление о соответствующем волеизъявлении в Налоговую службу.
Общая система налогообложения (ОСН или ОСНО)
ФНС России в своем Письме от 10.10.2021 № ЕД-4-3/17109@ разъяснила, что налогоплательщик, не известивший инспекцию об отказе от УСН в предписанный срок, не вправе применять общий (или любой другой) режим налогообложения до окончания налогового периода. Данный вывод обоснован необходимостью строгого соблюдения требований п. 6 ст. 346.13 НК, несмотря на уведомительный характер предусмотренной НК процедуры. Аналогичная точка зрения уже высказывалась ФНС России в Письме от 19.07.2021 N ЕД-4-3/11587 и УФНС России по г. Москве в Письме от 08.11.2021 N 16-15/107611@ . Есть примеры судебных решений, соответствующие данной позиции. См. П! остановления Второго арбитражного апелляционного суда от 11.01.2021 N А82-4483/2021, ФАС Западно-Сибирского округа от 14.10.2021 N А03-3115/2021, ФАС Уральского округа от 06.03.2021 N А71-4559/2021А31.
В случае, если при регистрации организации или постановки на учет в качестве индивидуального предпринимателя Вы не подали заявления о переходе на специальные налоговые режимы, то, как говорится, «по умолчанию» необходимо применять общий налоговый режим.
Общая система налогообложения (ОСНО)
Кроме налогов по ОСНО подлежат уплате различные сборы и пошлины, предусмотренные другими законами и подзаконными актами, — таможенные, за выдачу лицензий и др. (обязательны не только при применении ОСНО, но и для налогоплательщиков, применяющих другие режимы).
ОСНО (в другом варианте сокращения — ОСН) —это отражение в бухгалтериидля целей налогового учета полного цикла хозяйственной деятельности: формирования себестоимости продукции (работ, услуг), производимой наценки и т. д. Для этого ведут точный учет поступающего сырья, начисляют амортизацию оборудования. При ОСНО обязательно ведение счетов бухучета согласно законодательству о бухучете.
Общая система налогообложения (ОСНО)
- при реализации товаров (работ, услуг) на экспорт организации (ИП) имеют право принять к вычету суммы НДС, предъявленные поставщиком;
- при ввозе товаров на территорию РФ НДС, уплаченный при прохождении таможенного контроля, также предъявляется к вычету.
Общая система налогообложения
- Большой объем уплачиваемых налогов
- Обязанность первичную документацию в течении четырех лет
- Обязанность вести полный бухучет
- Высокий уровень внимания со стороны налоговой и правоохранительных органов
- Практически нет ограничений по видам деятельности
- Вы являетесь платильщиком НДС, а следовательно выгодным партнером для предприятий, платильщиков НДС
- Отсутствуют ограничения на объем выручки организации
- Отсутствуют ограничения на размеры рабочих площадей
- Отсутствуют ограничения на количество работников
- Отсутствуют ограничения на размер имущества на балансе кампании
- В случае если организация получает убыток — она не платит налог на прибыль
