Отчет о прохождении производственной практики на предприятий ао сарапульский радиозавод по экономике

Содержание

Отчет о прохождении практики в ООО «Радиозавод»

Более рациональная организация экономических служб и производственных подразделений, научный подход к управлению и постоянное улучшение, и совершенствование технологии производства и управления персоналом дадут ощутимый результат в повышении эффективности деятельности предприятия и будут способствовать улучшению ее экономического положения.

За 6 лет работы предприятие приобрело широкую известность на рынке ближнего и дальнего зарубежья благодаря широкому ассортименту и высокому качеству продукции. Предприятие ведёт активную выставочную деятельность, награждено многочисленными дипломами за лучший отечественный товар, за наивысшие достижения в области промышленности, за производство высококачественной техники многофункционального назначения и по др. номинациям.

Реферат на тему: Прохождение производственной практики на частном торговом предприятии

Коренное свойство спроса заключается в следующем: при неизменности всех прочих параметров снижение цены ведёт к соответствующему возрастанию величины спроса. И напротив, при прочих равных условиях повышение цены ведёт к соответствующему уменьшению величины спроса. Короче говоря, существует отрицательная или обратная, зависимость между ценой и величиной спроса. Экономисты назвали эту обратную зависимость законом спроса. На количество купленного товара, помимо цены рассматриваемого продукта, влияют многие другие факторы. Количество приобретённых кроссовок фирмы ike будет зависеть не только от их цены, но и от цены таких заменителей этого товара, как кроссовки фирмы Reebok, Adidas. Закон спроса в этом случае гласит, что кроссовок ike будет приобретено меньше, если их цена растёт, в то время как цена кроссовок фирмы Reebok, Adidas остаётся постоянной. Короче, если относительная цена кроссовок ike повышается, их будет куплено меньше. Однако, если цена кроссовок ike, равно как и всех других конкурирующих кроссовок, возрастёт на некоторую сумму, например на 3 доллара, потребители могут купить больше, меньше или столько же кроссовок ike. Говоря о сельском магазине постоянного спроса, на какие то товары практически не наблюдается, например, в жаркий период большой спрос на прохладительные напитки, но маленький спрос на сладкие изделия типа шоколада, конфет, а зимой наоборот. Наиболее постоянным спросом не зависимо от времени года является молочные изделия, хлебобулочные и мясные изделия. Спрос в магазинах изучают многими способами наиболее эффективный и не сложный это учет поступления ассортимента в количестве в течении в сего периода и остаток ассортимента в количестве на конец периода. Так мы узнаем, сколько данного товара было продано за месяц либо за квартал после можно сравнить с результатом прошлых периодов. В настоящее время в магазинах самообслуживания и фирменных магазинных имеются операционные кассы виде компьютера со сканером. Сканер считывает штрих-код по которому узнается информация и заносятся в главную базу, т.е. в главный компьютер и в любое время можно узнать сколько и какого товара было продано за час за сутки за неделю за месяц и т.д. Но главным плюсом является быстрая и точная отчетность, т.е. не нужно проводить учет и читать весь товар как делается в магазинах не имеющие такого оборудования. Изначально происходит это так: V поступает товар проходит приемку по количеству и качеству V сканируется штрих-код одного наименования V вводится информация о товаре Ч количество данного наименования V данные сохраняются на складе V после подготовки товара к продаже V через локальную сеть передается информация в торговый зал на операционные кассы V расчет за отобранные товары V отчет за текущий период В Европе таким оборудованием пользуются более 10 лет у нас же появилось 3- 4 года назад сейчас же стоимость намного уменьшилось на такое оборудования во первых это уже не новшество и в России производят это оборудования конкурирующее с западными производителями, во вторых появилось жесткая конкуренция фирм плотно занимающихся этим, в –третьих хорошо закреплено российское программное обеспечение например всем известный 1С, Бест.4.Формирование ассортиментной политики.На ассортимент товаров в торговых предприятиях оказывают следующие факторы: -тип и размер и техническая оснащенность -товароснабжения -численность населения -наличия конкурентов -транспортные условия Тип, размер площади и оснащенность магазинов Ч.П. Рябовой позволяют сформировать ассортиментный перечень продовольственных товаров.

В городе обслуживание гораздо выше в особенности супермаркетах где применяется метод самообслуживание который предоставляет возможность максимального выбора товара где применяются прогрессивная технология продаж. А для в сельских магазинах нет смысла создавать самообслуживание т.к. для этого потребуются большие затраты которые практически не вернутся. Уровень конкуренции в сельской местности не чуть не отличается от города, даже обстоит жестче, так как население не велико и приходится бороться за каждого покупателя. На территории где находится множество магазинов, стараются снизить цены до минимума при этом процент, добавляемый к стоимости, зачастую не превышает 15 процентов. Также не мало важно качество и свежесть тех или иных продуктов так, например молочных продуктов. Ч.П. Рябова Т.А. ежедневно кроме воскресенья завозит молочные продукты Вехнемуллинского совхоза другие же магазины два или три раза в неделю при этом, зачастую меняя изготовителя, отсюда следует, что у Ч.П. Рябовой сформировалась клиентская база покупающие свежие молочные продукты Вехнемуллинского совхоза. Также покупатели обращают не маловажную деталь как состояния магазина эстетические свойства помещения, чистота территории вокруг магазина. В магазине расположенный в д. Песьянка рядом с магазином посажены цветы и ограждены красивым заборчиком, а при входе имеется лавочка, что создает комфорт и красивый вид. Внутри помещения также приятный вид, светлые стены, новое торговое оборудование, по среди торгового зала имеется растущая пальма длиной 1,5 метра, на продавце одет чистый розовый фартук под цвет стен, выкладка товаров сделана наилучшим образом , также обстоит дело и в магазине на ул. Ташлыкова 38. Покупатели должны знать все, что делается всё для них. Ведь как ни приятно заходить в магазин, где нет ни каких условий для реализации товаров, простейший столик у кассы, чтоб поставить сумку и то не бывает. С каждым годом обслуживание покупателей улучшается современным коммерсантам приходится ежедневно сталкиваться с множеством проблем, которые в ряде случаев решаются ими интуитивно, методов проб и ошибок, Грамотная коммерческая деятельность требует от них знания законов рынка, честной конкурентной игры ведь у всех одинаковые правила.9. Технология планировка магазина, эффективность используемой площадей, характеристика торгово — технологического оборудования. Выскажем на первый взгляд небольшую мысль: самое современное оформление торгового зала, идеально проведенная реконструкция, лучшее в мире торговое оборудование, полнейшая автоматизация, красочное оформление витрин и др. не будут иметь ровным счётом никакого значения для повышения эффективности работы магазина, если в нём отсутствует главное — глубоко продуманная концепция и чётко работающая схема торгово-технологических процессов. На Западе любой формат магазина — прежде всего определённая философия торговли, то есть конкретные «правила». Они, в принципе, могут быть реализованы на любом оборудовании, в любом (даже небольшом сельском) магазине независимо от его профиля. Разработка концепции магазина — это и есть построение наиболее рациональной организации всех оперативных процессов торгового предприятия, направленное на максимально эффективное обслуживание покупателей.

Повышение оригинальности

Основная цель учебной практики состоит в закреплении и углублении теоретических знаний по комплексу трудовых дисциплин, овладение практическими навыками по выявлению резервов повышения эффективности труда, организации оплаты труда, его мотивации, стимулирования и нормирования, эффективного использования трудовых ресурсов, экономического анализа трудовой деятельности и социологического анализа трудового коллектива в условиях конкретного предприятия, являющегося базой практики.
Задачами данной учебной практики являются:

Практика проходила на ОАО «Ижевский радиозавод» в ДХООО ПСЖА «Локомотив» в цехе № 233. Цех № 233 ДХООО ПСЖА «Локомотив» является одним из основных крупных производств ОАО “Ижевский радиозавод”. И поэтому в достаточной степени отражает состояние производства в целом.
В процессе прохождения практики нужно было ознакомиться с деятельностью предприятия в целом, а также с деятельностью конкретного подразделения (в данном случае цех № 233), собрать статистический материал для дальнейшего анализа в курсовом проекте, исследовать конкретное рабочее место, а также сформулировать выводы и внести свои предложения, способствующие улучшению деятельности предприятия.
В данном отчете представлены материалы по общей характеристике предприятия, а также по характеристике трудового потенциала предприятия, проведен анализ показателей, на основе которого сделаны соответствующие выводы и предложения по улучшению работы данного предприятия.

ПСЖА «Локомотив» входит в состав ОАО «Ижевский Радиозавод» (см. приложение 1) и является его дочерним обществом с ограниченной ответственностью.
Единственным учредителем ДХООО ПСЖА «Локомотив» является ОАО «Ижевский Радиозавод». Учредитель не отвечает по обязательствам общества и несет риск убытков в пределах стоимости своего вклада в Уставной капитал. Общество имеет самостоятельный баланс, печать с указанием своего наименования, угловой и другие штампы, необходимые для хозяйственной деятельности, открывает расчетные и другие счета в банках.
Поскольку «Локомотив» представляет собой дочернее общество, то его органами управления являются Совет директоров Учредителя, Наблюдательный совет и директор. В соответствии с действующими на предприятии нормативными документами, в соответствии с Уставом предприятия, на органы управления возложено выполнение задач, представленных в таблице 1.
Исполнительными органами общества являются наблюдательный совет и директор. Исполнительные органы общества осуществляют текущее руководство его деятельности и подчиняются Высшему органу. Наблюдательный совет назначается советом директоров Учредителя и состоит из представителей Учредителя и директора общества в количестве не менее трех человек. Решения принимаются большинством. Директор общества действует на основе единоначалия, назначается и освобождается Советом директоров Учредителя.

Отчет по предипломной практике ОАО Ижевский радиозавод — Отчет по практике

По итогам проделанной работы можно сказать, что в ходе производственной практики была достигнута основная её цель – приобретение практического опыта работы по специальности, закрепление знаний, полученных при изучении специальных экономических дисциплин.

— Обоснование актуальности выбранной темы, ее ценности и значения для совершенствования деятельности организации, изучение теоретических вопросов, нормативно-правовой документации, статистических материалов, справочной и научно-методической литературы;

Отчет ПП

ВВЕДЕНИЕ
В период с 10 декабря 2021 г. по 17 декабря 2021 г. я, Новикова Наталия Владимировна обучающаяся 2 курса группы Б, проходила производственную практику по ПМ.02 «Ведение бухгалтерского учета источников формирования имущества, выполнение работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств организации» на предприятии АО «Сарапульский радиозавод».

Актуальность финансово — экономического анализа предприятия обусловлена, прежде всего, необходимостью обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях. Управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Отчет о прохождении производственной практики на предприятий ао сарапульский радиозавод по экономике

«Представителей таких крупных госкорпораций, как «Ростех», трудно чем-то удивить, но, тем не менее, сегодня нам удается производить приятное впечатление на заказчиков, пусть не масштабами – надежностью и качеством выпускаемой продукции. Пройдя по производственным площадкам предприятия, гости убедились в том, что радиозавод, действительно, развивается, модернизируется, использует новейшие технологии, а это значит, готов к взаимовыгодному сотрудничеству, восстановлению и укреплению прочных связей с партнерами», — сказал в заключение Сергей Зорькин, первый заместитель генерального директора-технический директор.

Основываясь на успешном опыте взаимодействия Удмуртской Республики с крупными компаниями и госкорпорациями, Министерство промышленности и торговли УР организовало визит делегации АО «НПО «Высокоточные комплексы» на ряд промышленных предприятий Удмуртии, чтобы обсудить вопросы сотрудничества.

Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО Сарапульский радиозавод

Характеристика экономики РФ за 2021 г., ее влияние на ОАО «Ростелеком». Характеристика деятельности и приоритетные направления данного предприятия: общее положение компании в отрасли, структура корпоративного управления и основные показатели деятельности.

Затраты предприятия — издержки производства, требующие систематического, грамотного управления, что ведет к прибыли, рентабельности, ликвидности. Изучение организационно-экономических аспектов управления затратами предприятия на примере АО «Казахтелеком».

Отчет О Прохождении Производственной Практики На Предприятии Оао Силовые Машины Сочинения и курсовые работы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ» ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ Отчет о прохождении практики Выполнила студентка заочной формы обучения специальности менеджмент организации специализации гостиничный бизнес и туризм 5 курса группы ГТБ – 2021/2-6 № студенческого билета (зачетной книжки) 06-1351 _________________ Пестова Е.А. .

УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра «Электроснабжение промышленных предприятий» ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА Методические указания по проведению практики Волгоград 2021 УДК 621.31 (07) П 16 Производственная практика: методические указания по прове-дению практики / Сост. М. В. Панасенко; Волгоград. гос. техн. ун-т. – Волгоград, 2021. – 34 с. Рассмотрены вопросы организации практики, описано содержание отчета и практики, дана примерная тематика индивидуальных заданий. Предназначены.

ОАО «Сарапульский радиозавод – Холдинг»: история, производство, продукция

Имея государственный статус, Сарапульский радиозавод в годы ВОВ выполнял самые сложные и ответственные задания страны. Тяжёлым испытанием для коллектива стал исторический период конца 1942-1943 годов. Постоянно меняющаяся ситуация на фронте неизменно требовала от работников завода новой и более качественной техники. В короткие сроки освоено производство знаменитых радиостанций «Тапир» и «Чайка».

С 2021 по 2021 годы на завод приходит новый менеджмент, в 2021 меняется руководство ОАО «СРЗ». С 2021 года началось снижение объёмов выпуска продукции. К концу 2021-го финансово-экономическое и производственное состояние Сарапульского радиозавода стало критическим.

Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО Сарапульский радиозавод

Экономические вопросы создания предприятия, выбор организационно-правовой формы. Формирование уставного капитала. Организационная структура управления предприятием, состав персонала, основные формы оплаты труда. Финансово-экономические результаты фирмы.

Управление в организациях, их функции, свойства и отличительные черты. Организационно-правовые формы корпораций. Роль и структура корпоративного управления в функционировании корпорации. Принципы корпоративного управления на примере акционерного общества.

Преддипломная практика для студентов 5 курса специальности 060800 — Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)

КАМЧАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра Экономики и управления УТВЕРЖДАЮ декан Факультет экономики и управления Ильин И.А. 2021г. Преддипломная практика Программа для студентов 5 курса специальности 060800 «Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)» Петропавловск-Камчатский ,2021 Составитель: Кандидат экономических наук, профессор Ф.И.Коломийцев Программа составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования “Требования к минимуму содержания и уровню подготовки выпуска” по специальности 060800 “Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)” Обсуждено на заседании кафедры Экономики и управления 06 февраля 2021 г. протокол №7. Цели и задачи Преддипломная практика- этап подготовки специалиста по специальности 060800 “Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)” к выполнению дипломной работы и к будущей производственной деятельности в качестве экономиста- организатора производства, включающий: закрепление теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения, на основе знакомства с опытом работы конкретного предприятия (организации) в области экономики, организации и управления производственной деятельностью; овладение методами исследовательской и аналитической работы для выявления конкретных факторов и резервов повышения эффективности производства с учетом достижений науки и передовой практики в области планирования, организации и управления в конкретной сфере производства. приобретение практического опыта и знаний на конкретном рабочем месте (планирование, организация производства, управление конкретным участком, цехом, бригады); приобретение опыта экономической, нормировочной, планово-учетной, организаторской работы, развитие навыков самостоятельной работы, составление бизнес- планов, маркетинговых исследований, овладение знаниями в области техники и технологий производства, реализации продукции, умение анализировать финансовые результаты, пользоваться статистическими материалами и литературой по выбранной теме; овладение методами разработки проектных решений и выработки навыков самостоятельной работы по профилю будущей специальности. Задачи практики: определить самостоятельное направление дипломной работы; накопление и систематизация необходимого материла для последующей работы над дипломной работой; практическое ознакомление со своей будущей специальностью. 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1.1 Студент должен дать краткий анализ отрасли производства товаров или услуг и деятельности объединения, предприятия, цеха в системе данной отрасли: охарактеризовать передовую технику и технологию, и мероприятия по их совершенствованию на данном предприятии; участвовать в работе предприятия с занятием рабочих мест в подотделах: учета основных фондов, учета материальных ценностей, учета труда и заработной платы, учета производства и калькулирования себестоимости продукции; ознакомиться с организацией и техникой учета готовой продукции и ее реализации, учета денежных, расчетных и кредитных операций, учета фондов и финансовых результатов, учета инвестиций; изучить состав, содержание и технику составления всех видов отчетности, порядок ее рассмотрения и утверждения, участвовать в составлении отчетов за месяц, год; ознакомиться с составом комплекса технических средств (КТС), информационно- вычислительного центра или машиносчетной станции (бюро) производственного объединения, изучить состояние компьютеризации учетно-вычислительных работ, внести предложения по улучшению использования КТС, по конкретному участку учета дать описание технологии и его автоматизации.

2. Планирование работы предприятия ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ПРЕДПРИяТИя: ПРОГНОЗ И ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИяТИя ИХ РАЗДЕЛЫ И ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ. ГОДОВЫЕ, ПОЛУГОДОВЫЕ, КВАРТАЛЬНЫЕ И МЕСячНЫЕ ПЛАНЫ, ИХ ОСНОВНОЕ НАЗНАчЕНИЕ. БИЗНЕС ПЛАН, ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ, ПОРяДОК РАЗРАБОТКИ. ЕСЛИ СИСТЕМА ПЛАНОВ яВЛяЕТСя КОММЕРчЕСКОЙ ТАЙНОЙ, ТО ЖЕЛАТЕЛЬНО ОЗНАКОМИТЬСя С ОБЩЕЙ СТРУКТУРОЙ ВСЕХ ПЛАНОВ, МЕТОДАМИ ИХ РАЗРАБОТКИ И СОСТАВЛЕНИя. 3. СОСТАВ, СТРУКТУРА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИя ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИяТИя, ОРГАНИЗАЦИИ 3.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРЕДОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ И СРАВНЕНИЕ С НИМИ ДЕЙСТВУЮЩИХ НА ДАННОМ ПРЕДПРИяТИИ. 3.2 Анализ структуры и состава основных фондов данного предприятия. Характеристика движения основных фондов (расчет коэффициентов обновления, выбытия, прироста). Изучение показателей эффективности использования основных фондов (анализ фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и технической вооруженности труда). 3.3 Анализ технического состояния основных фондов по коэффициентам износа и годности (моральный, технический и физический износ). Амортизация. Нормы амортизации и порядок ее начисления. 3.4 Показатели эффективности использования оборудования: экстенсивные, интенсивные и интегральные коэффициенты сменности, коэффициент загрузки оборудования, коэффициент использования режимного времени. 3.5 Группировка оборудования на наличное, установленное и действующее оборудование. 3.6 Проверка соотношения темпов роста технической вооруженности труда и среднегодовой выработки одного рабочего. 4. оборотные фонды и оборотные средства предприятия и пути повышения эффективности их использования 4.1. Дать понятие и показать как практически протекает материальный поток на данном предприятии (с точки зрения логистики). 4.2. Оборотные фонды, их состав и структура. Оборотные производственные фонды и фонды обращения. Показатели эффективного использования оборотных фондов: число оборотов, коэффициент оборачиваемости в днях и коэффициент закрепления. Расчет суммы средств, высвободившихся (дополнительно вовлеченных) в результате ускорения (замедления) их оборачиваемости. 5. ОРГАНИЗАЦИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА. ТРУД И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 5.1 Трудовые показатели. Охарактеризовать основные формы и системы оплаты труда. Анализ использования фонда заработной платы (определение абсолютного и относительного перерасхода (экономии) фонда заработной платы). Анализ соотношения темпов роста среднегодовой зарплаты и среднегодовой выработки одного рабочего. Пути повышения эффективности использования труда и заработной платы. 5.2 Персонал предприятия. Категории работающих: основные и вспомогательные рабочие. Промышленные и непромышленные рабочие. Профессиональный уровень (среднетарифный разряд). Расчет коэффициентов: текучести, стабильности, приема, выбытия основных рабочих. Система повышения квалификации, мероприятия по сокращению текучести кадров. Планирование деловой карьеры специалистов. 5.3 Дать характеристику соответствия разряда работ и разряда рабочих, подбор и расстановку кадров. Анализ выполнения показателей по труду, структуре кадров, степени использования рабочего времени.

ГАЗЕТА ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «САРАПУЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД»

9 8 декабря 2021 г. «ИСКРА» ноября сотрудники ОАО «Сарапульский радиозавод» были приглашены для участия в межрегиональной научно-практической конференции «Роль личности в развитии военно-технического потенциала страны. Отражение музейными средствами». Посвященная 95-летию со дня рождения Михаила Тимофеевича Калашникова, конференция проходила на базе музейно-выставочного комплекса стрелкового оружия в г. Ижевске, при поддержке Министерства культуры, печати и информации УР. Широкий диапазон ее участников охватывал представителей музейного сообщества Удмуртии, крупных музейных центров в городах Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Уфа, Пермь, а также в городах Елабуга и Вятские Поляны. В качестве экспертов на конференции присутствовали сотрудники НИИ культуры России. Прошедший форум дал уникальную возможность сказать о людях, которые в силу закрытости своих изделий зачастую остаются неузнанными современниками. В день открытия конференции на ней выступил главный специалист по НИОКР Сарапульского радиозавода, почетный радист России А.К. Андреев, имя которого наряду с именем знаменитого М.Т. Калашникова было занесено в энциклопедию «Лучшие РОЛЬ ЛИЧНОСТИ люди России». Свое выступление главный конструктор радиостанции «Северок» посвятил 25-летию вывода Советских Войск из Афганистана, который отметила страна в феврале этого года. Рассказ Александра Кирилловича о создании портативной коротковолновой радиостанции, проходившем на Сарапульском радиозаводе как первый государственный заказ, сопровождался показом подлинной обгоревшей станции с мест боевых действий. Как позже заметили устроители юбилейного мероприятия, ценность доклада А.К.Андреева заключалась в его достоверности, эмоциональности, насыщенности событиями, малоизвестными широкому кругу слушателей. Александр Кириллович стал тем единственным гостем конференции, который вел свое повествование от первого лица и был отмечен продолжительными аплодисментами зала. С докладом «Заводской музей, как форма корпоративной политики» выступила на юбилейной конференции О.В.Чепкасова, инженер ПС 59. Посвятив свое выступление месту и роли музея в условиях возрождающегося завода, Ольга Викторовна рассказала о новых формах его работы за последние полгода. Большой интерес у собравшихся вызвал богатый видеоматериал: с велопробега «За возрождение завода»; акции «СРЗ сто лет на страже безопасности страны», посвященный юбилею начала Первой мировой войны; открытие 22 июня 2021 года памятника-участка железной дороги, по которой в 1941 году в Сарапул прибыл завод, и многое другое. Доклады радиозаводчан будут опубликованы в сборнике, который готовится к печати МВК стрелкового оружия имени М.Т. Калашникова и выйдет в январе-феврале 2021 года. С.Ю.Сухинина, начальник ПС 59 ВЫПУСКНИКИ СЭМТ, ОТКЛИКНИТЕСЬ! В редакцию нашей газеты поступило письмо от Б.Н.Вольфовского, окончившего Сарапульский электромеханический техникум (СЭМТ) в марте 1961 года. Этот техникум был открыт в 1944 году по инициативе Сарапульского радиозавода и на долгие годы стал настоящей кузницей кадров для нашего предприятия. Сегодня его бывший выпускник пытается разыскать своих одногруппников, группу или просто выпускников СЭМТ. Борис Наумович обращается к заводчанам старшего поколения, к молодежи, чьи родители, бабушки или дедушки окончили его в 50, 60 и возможно, в 70-е годы. Он просит их откликнутся на электронную почту: Из воспоминаний Б.Н.Вольфовского: «С 1958-го года начался новый период моей жизни техникумовский. На занятия я отправился с интересом и некоторым волнением, свойственным, наверное, многим первокурсникам, впервые переступающим порог своего нового учебного заведения. Я попал в группу Р-33, в так называемую спецгруппу. Первая тройка в названии группы означает 3-й курс, а вторая тройка номер группы. На четвертом курсе мы стали Р-43, а на пятом Р-53. Была еще одна, параллельная нам, спецгруппа группа Р-34 (Р-44, Р-54). Обе наши спецгруппы состояли из ребят; ни одной девчонки. Учиться нам предстояло 2,5 года, до конца февраля 1961-го года, а потом, всех нас должны были призвать в армию, в войска связи. Отсюда и приставка «спец». Было у нас, как минимум, 3 практики: слесарная, монтажная и производственная (2 месяца). На слесарной (она была первой) я узнал и запомнил на всю жизнь типы напильников: драчевые, личные и бархатные. На той же слесарной практике можно было поработать и на токарном станке ДИП-200 (ДИП — догоним и перегоним). На монтажной практике собирали мы 6-ти-ламповый (лампы 6А7, 6К3, 6Г2, 6П6С, 6Е5С, 5Ц4С), 4-х-диапазонный (ДВ, СВ, КВ1, КВ2) супергетеродинный приемник (радиолу) «Урал-57». Производственную практику мы проходили на 203-м заводе (радиозаводе им. С. Орджоникидзе). На нем выпускали, в частности, радиолу Урал-57 и более современную по тому времени радиолу Комета. Вначале нам устроили экскурсию по цехам и показали производство. Руководители рассказывали о цехах, о цеховом оборудовании, о технологических процессах и т.д. Запомнились конвейеры сборки «Урала» и «Кометы»; участок настройки готовых приемников с измерительными приборами; участок тренировки готовых собранных радиол (время тренировки 24 часа); токарный цех; цех пластмасс (до сих пор помню характерный запах горячей пластмассы). в конце февраля 1961-го года я окончил СЭМТ, а уже го марта был призван в армию. В те годы разрешалось, после армейских подготовительных курсов, поступать из армии в ВУЗы. Этой возможностью я и воспользовался».

1 Газета выходит с марта 1957 года ГАЗЕТА ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «САРАПУЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД» СЕГОДНЯ В НОМЕРЕ: 10 (2204) понедельник 8 декабря 2021 года ПРОИЗВОДСТВО подведены итоги, награждены победители выполнены работы в рамках госконтракта НАЗНАЧЕНИЕ МЕСЯЦА интервью с главным инженером завода КАДРОВЫЙ ВОПРОС набор персонала Доска Почета о трудовой дисциплине празднование Нового ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ МОЛОДЫХ ИНЖЕНЕРОВ 28 ноября 2021 года участники президентской программы от ОАО «СРЗ» получили квалификационные удостоверения. года по-новому ЖИЗНЬ ЗАВОДА конкурс «Кладовая ремесел» завершена программа «Защити свой слух» с праздником, профсоюзы! НАША ИСТОРИЯ роль личности СЭМТ кузница кадров для завода

Отчет о прохождении производственной практики на предприятий ао сарапульский радиозавод по экономике

Из интервью выпускницы СПИ Кузнецовой В.А.: «Склонность к техническим наукам у меня была всегда. По совету родителей я поступила в Сарапульский политехнический институт на специальность «Проектирование и технология радиоэлектронных средств», так как, имея техническое образование, в Сарапуле было легче найти достойную работу. Учиться в институте было интересно. Преподаватели дали нам хорошие базовые знания, которые очень пригодились в работе. С благодарностью вспоминаю многих преподавателей. Особенно Подкина Юрия Германовича, зав. кафедрой «КиПР», д.т.н., профессора с его базовым курсом «Электротехника», Данилова Юрия Валентиновича, к.т.н., доцента – с моим любимым предметом «Математическая логика и теория алгоритмов», Чикурова Тимофея Георгиевича, к.т.н., доцента. При изучении его предмета «Микроконтроллеры и устройства сопряжения» я научилась неординарно решать поставленную задачу, выполнив курсовую работу по совершенно другой схеме».

Зять – Очиров Николай Павлович, заместитель начальника отдела по бюджетированию и экономическому учету на ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод». Поступил в СПИ после окончания Сарапульского механического техникума. Окончил в 2021 году кафедру «ЭГН» по специальности «Экономика и управление на предприятии». После окончания института работал в сельскохозяйственном предприятии «Заря-плюс» в должности экономиста. В 2021 году Хватов Алексей Николаевич, зам. генерального директора по экономике и финансам ОАО «СЭГЗ» пригласил Николая Павловича на работу в планово-финансовый отдел на должность экономиста по планированию. В 2021 году он был назначен начальником бюро, а в ноябре 2021 года – заместителем начальника отдела по бюджетированию и экономическому учету.

Реферат: Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО Сарапульский радиозавод

Основнойпринцип, лежащий в основе любой дивизионной структуры управления, заключается вразделении всей структуры фирмы на дивизионы. Дивизион — это крупноеструктурное подразделение предприятия, обладающее большой самостоятельностью засчет включения в себя всех необходимых служб. Необходимо заметить, что иногдадивизионы принимают форму дочерних предприятий фирмы, даже юридическиоформляются, как отдельные юридические лица, на деле же являясь составнымичастями одного целого. Эта организационная структура имеет следующие плюсы иминусы. Плюсы: наличие тенденций к децентрализации; высокая степеньсамостоятельности дивизионов; разгрузка менеджеров базового звена управления; высокаястепень выживаемости в условиях современного рынка; развитие у управляющихдивизионов предпринимательских навыков. Минусы: появление дублирующих функций вдивизионах; ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов; частичнаяпотеря контроля над деятельностью дивизионов; отсутствие одинакового подхода куправлению различными дивизионами Генеральным директором предприятия.

Вподчинении зам. директора по коммерческим вопросам находятся отдел обеспеченияи отдел сбыта и маркетинга. Функционирование ОАО «Сарапульский радиозавод»невозможно без четко отлаженной системы материально-технического обеспечения.

Дипломная работа: Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО — Сарапульский радиозавод

Как показывают данные табл.9, за 2021 год прирост стоимости основных средств в первоначальной оценке составил 9466 тыс. руб., за 2021 год 7309 тыс. руб., за 2021 год 20216 тыс. руб. Данные о движении основных средств в первоначальной оценке представлены в табл.10.

Конкретный размер вознаграждения каждому работнику определяется на основании действующего в ОАО «СРЗ» «Положения о порядке выплаты вознаграждения по итогам работы за год работникам ОАО «СРЗ», утверждается руководителем после подведения итогов работы ОАО «СРЗ» за год.